MejaKerja

Siapa yang tak kenal Google, perusahaan “baru” yang berhasil meraih sukses dengan sangat cepat. Kisah Google memang sangat fenomenal karena perusahaan ini berhasil menaklukkan raja search engine lain yang telah lebih dahulu berkuasa, yaitu: Yahoo. Hal lain yang membuat kisah Google menarik untuk dibaca adalah karena perusahaan ini didirikan oleh dua orang anak muda yang baru berumur 24 tahun (Larry Page) dan 23 tahun (Sergey Brin). Sebagaimana rencana pada artikel sebelumnya, pada kolom Nostalgia kali ini kita akan mengunjungi arsip website Google tempo doeloe yang disediakan oleh The Internet Archive. Dari situs-situs web tersebut kita akan dapat melihat perkembangan Google dari waktu ke waktu. Semoga artikel ini dapat menumbuhkan semangat kewirausahaan khususnya bagi saya dan rekan-rekan lain yang ingin membangun usaha (start-up) terutama di bidang TI (Teknologi Informasi). Sebagai informasi, tanggal yang ditampilkan adalah tanggal situs web tersebut disimpan oleh Internet Archive. Read the rest of this entry »

Popularity: 76% [?]

Share This

Business process seperti kita ketahui bersama merupakan denyut nadi suatu organisasi. Proses bisnislah yang selama ini menggerakkan roda suatu organisasi, sehingga kinerja suatu organisasi akan sangat bergantung pada efektivitas dan efisiensi proses bisnisnya. Karena begitu pentingnya peranan business process bagi suatu organisasi inilah maka tidak mengherankan kita dapat menemukan berbagai macam metode dan cara untuk meningkatkan performa proses bisnis, atau yang biasa dikenal dengan Business Process Improvement (BPI), mulai dari Six Sigma, Total Quality Management (TQM), Business Process Re-engineering (BPR), hingga Lean. Setiap metode tersebut memiliki karakteristik dan kelebihan masing-masing.

Pada kesempatan ini akan dibahas sekilas tentang sebuah prinsip dasar dari lean. Lean merupakan sebuah metode yang diperkenalkan oleh Toyota, sebuah perusahaan otomotif terbesar dunia. Lean yang nama aslinya adalah Lean Manufacturing atau Toyota Production System memiliki tujuan utama mengeliminasi inefisiensi atau pemborosan (atau dalam bahasa jepangnya adalah muda). Ada tujuh jenis pemborosan atau inefisiensi yang berusaha dibidik. Setiap jenis pemborosan ini sangat sering ditemukan pada proses bisnis setiap organisasi. Berikut ini merupakan ketujuh jenis pemborosan tersebut: Read the rest of this entry »

Popularity: 80% [?]

Share This

Beberapa hari belakangan ini banyak beredar berita yang cukup menggemparkan tentang sekaratnya Wikipedia, sebuah situs online ensiklopedia gratis yang terpopuler saat ini. Kesimpangsiurannya berawal ketika Chairwoman dari Wikimedia Foundation, Florence Devouard, memaparkan kondisi keuangan Wikimedia pada acara LIFT Conference. Pernyataan Devouard memang sedikit “abu-abu” sehingga berpotensi menimbulkan persepsi yang bermacam-macam. Berikut ini kutipan transcript wawancara yang menimbulkan banyak rumor tersebut. Read the rest of this entry »

Popularity: 70% [?]

Share This

Masih ingatkah Anda dengan pengalaman pertama saat melakukan browsing di dunia maya (internet)? Saya sendiri melakukan browsing perdana kalau tidak salah pada awal tahun 90-an. Pada saat itu dunia internet sangatlah berbeda dengan sekarang. Gambar di samping ini adalah screenshot dari situs web Yahoo pada tahun 1996. Saat ini, bagi sebagian orang mungkin situs web tersebut terlihat sangat kuno dan “tidak menarik”. Pendapat ini cukup dapat dimengerti mengingat situs-situs web yang ada sekarang sudah demikian canggih dan menarik. Sebagai pembanding, di bawah ini adalah tampilan situs web Yahoo pada tahun 2007. Tampilan situs tersebut tentunya sangat berbeda dengan situs Yahoo 11 tahun silam bukan? Read the rest of this entry »

Popularity: 82% [?]

Share This

Mulai hari ini, saya akan menulis artikel-artikel khusus yang berkaitan dengan enterpreneurship (kewirausahaan). Tujuan saya menulis tentang enterpreneur ini tidak lain adalah untuk berbagi pengalaman dan tentunya me-recharge kembali semangat wirausaha bagi siapa saja yang peduli dengan “kehidupan mandiri”, utamanya bagi saya pribadi tentunya. Saya sendiri bukanlah seorang pakar enterpreneurship dan juga bukanlah seorang enterpreneur yang telah sukses. Perusahaan yang saya dirikan, yaitu Saltanera, belumlah dapat dikatakan sebagai perusahaan yang telah sukses. Saya tergugah untuk menulis tentang enterpreneurship ini juga karena saya melihat jiwa enterreneurship dari para pemuda di Indonesia masih “sangat” lemah. Dan saya berharap forum ini bisa menjadi satu langkah awal untuk memperbaiki mental tersebut demi terwujudnya Indonesia yang lebih mandiri. Read the rest of this entry »

Popularity: 98% [?]

Share This

Tulisan ini adalah sumbangan dari rekan saya, Bapak A. Irawan yang saat ini juga menjabat sebagai CEO Saltanera.

Dunia bisnis senantiasa berubah secara dinamis. Kompetitor bertambah banyak, konsumen semakin kritis dan selalu menuntut lebih terhadap pelayanan, regulasi pemerintah yang sering berubah, lesunya pasar global, daya beli masyarakat menurun, biaya operasional yang terus membengkak dan tuntutan karyawan atas kesejahteraan mungkin adalah sebagian tantangan yang dihadapi para pelaku bisnis saat ini. Untuk menjawab beberapa tantangan tersebut, IT memiliki peran yang tidak bisa dianggap remeh. Perusahaan biasanya akan mengotomasi sebagian proses bisnisnya, meng-online-kan beberapa prosedur kerja, dan mengkomputerisasi beberapa tugas rutin sehari-hari karyawannya. Read the rest of this entry »

Popularity: 78% [?]

Share This

Pada tulisan sebelumnya kita melihat bagaimana BPM telah menjadi tren baru di industri software (perangkat lunak). Pesatnya perkembangan pasar BPM telah menarik perhatian perusahaan-perusahaan software dunia. IBM, Oracle, BEA, Microsoft, TIBCO, dan Saltanera adalah beberapa ISV (Independent Software Vendor) yang memutuskan untuk masuk dan bertarung di arena BPM. Pada tulisan kali ini kita akan mencoba membahas apakah sebenarnya yang dimaksud dengan BPM. Tulisan ini adalah pembuka untuk tulisan-tulisan lain yang akan menggali definisi BPM secara lebih dalam. Read the rest of this entry »

Popularity: 93% [?]

Share This

Pada tulisan kali ini saya akan menceritakan kiprah Klorofil Open Source Project pada APICTA (Asia Pacific ICT Awards) 2006 yang berlangsung di Macau, China. Perlombaan tersebut berlangsung selama 4 hari dimulai tanggal 2 November sampai dengan 5 November 2006. Saya mendapatkan tugas dari Saltanera, yang merupakan sponsor Klorofil Project, untuk memberikan presentasi di depan dewan juri. Sebagai wujud dukungan Saltanera untuk kemajuan open source, pada perjalanan ke Macau tersebut saya ditemani secara langsung oleh CEO Saltanera (Pak Irawan). Berikut ini kisah singkat perjuangan sebuah proyek open source melawan dominasi software-software proprietary. Read the rest of this entry »

Popularity: 72% [?]

Share This

Istilah BPMS (Business Process Management System) mungkin masih sangat asing bagi mayoritas software developer di Indonesia. Secara sederhana, BPMS dapat diartikan sebagai software yang digunakan untuk membantu pengelolaan (manajemen) proses bisnis pada perusahaan. Untuk dapat menjelaskan BPMS secara detil dalam tulisan kali ini sangatlah sulit mengingat demikian luasnya materi tersebut. Karena itu saya akan mencoba untuk menulis mengenai BPM (Business Process Management) dan BPMS secara cukup detil. Pada tulisan kali ini, kita akan menitikberatkan pembahasan kita pada “aksi-aksi penyerbuan” yang dilakukan oleh para raksasa software dunia. Read the rest of this entry »

Popularity: 100% [?]

Share This

Tulisan ini adalah tulisan dari rekan saya, yang juga merupakan CEO dari Saltanera, yaitu Bapak A. Irawan. Saya sengaja meminta Pak Irawan agar mau berpartisipasi menyumbangkan berbagai ide dan pendapat sehingga dapat menjadi bahan diskusi bagi kita.

Berbelit-belit, tidak transparan, banyak biaya-biaya tidak jelas alias pungli, lama, dan berbagai macam ungkapan sejenis, mungkin adalah hal-hal yang terpikirkan pertama kali oleh Anda ketika ditanya mengenai pengurusan perizinan maupun urusan-urusan lain yang berhubungan dengan kantor pemerintahan baik pusat maupun daerah (khususnya di Indonesia). Bahkan begitu melekatnya citra negatif kinerja pegawai pemerintahan tersebut di masyarakat, sampai-sampai mengilhami suatu perusahaan untuk membuat iklan yang menyentil hal tersebut. Read the rest of this entry »

Popularity: 84% [?]

Share This